視覺中國供圖
我出身于一座小城,因?yàn)椴幌矚g老家那套充斥著人情與“面子”的傳統(tǒng)社交,來到了深圳打拼。在職業(yè)選擇中,我盡量避免了公務(wù)員、國企這些選項(xiàng),沒想到在互聯(lián)網(wǎng)公司工作,還是遇到了人情世故的難題。
去年,我跳槽進(jìn)入一家新公司,直屬領(lǐng)導(dǎo)也就是我的組長,年齡和我相仿。剛?cè)肼毜臅r(shí)候,我還覺得挺幸運(yùn)。因?yàn)楹徒M長是同齡人,很多事情溝通起來會(huì)比較順暢;組長也沒有貪功搶功,不會(huì)把我做的事情說成是他做的,會(huì)在節(jié)日的時(shí)候送我們小禮物,也會(huì)時(shí)不時(shí)請(qǐng)我們出去吃飯。因?yàn)椴]有經(jīng)歷一些朋友在“黑心單位”遭遇的不公正待遇,所以一開始,我對(duì)這份工作還是挺滿意的。
但時(shí)間久了之后,問題漸漸顯現(xiàn)。因?yàn)楹徒M長的交集增多,他覺得和我聊得來,就把我當(dāng)成朋友。但對(duì)我來說,這段“友誼”的底色過于復(fù)雜,并不總是令人愉快的。比如,組長喜歡打牌,我們又住得近,所以我偶爾去玩了幾次。但老是玩,我就不太情愿了。因?yàn)槊看?,他們都?huì)玩到深夜甚至通宵,一旦去了,提前下桌就被視為掃興。但其實(shí)我在周末,最喜歡做的事就是宅在家看書、補(bǔ)覺。組長隔三岔五地在群里吆喝,并且總是“N缺一”,我就成了那個(gè)被“寄予厚望”,不得不去的對(duì)象。
又比如,組長比較喜歡吃火鍋、燒烤等重口味的菜系。每次聚餐的時(shí)候,他會(huì)問我們想吃什么,但我每次提議吃點(diǎn)別的,他就說“這個(gè)不好吃”“這家店不行”,最后留下的肯定還是重口味的館子,而我吃了就會(huì)長痘,并且每次聚餐時(shí)間也很長,讓人難堪其重。
職場(chǎng)關(guān)系中,一些領(lǐng)導(dǎo)和下屬多少會(huì)有些摩擦,領(lǐng)導(dǎo)居于上位,有時(shí)也可能會(huì)以權(quán)壓人。對(duì)很多“打工人”而言,只要局限在工作的范疇中,這些都可以接受。但是,這種職場(chǎng)上的等級(jí)關(guān)系,一旦延續(xù)到生活中,很容易讓人不舒服。比如有幾次,組長招呼打牌,群里的人都不想玩,他就抱怨:“怎么這么卑微啊,請(qǐng)人來都不來?!?還有一次,他在群里請(qǐng)大家吃飯,因?yàn)槊總€(gè)人都在忙,半小時(shí)內(nèi)沒回應(yīng),等我們看到消息回復(fù)后,他已經(jīng)生氣不想去了。他在工作中習(xí)慣了員工的“即時(shí)響應(yīng)”,且總是以自己為中心,所以在生活中,也以上下級(jí)的權(quán)力關(guān)系“交朋友”。
職場(chǎng)中,上下級(jí)是命運(yùn)共同體,即使兩個(gè)人在做事風(fēng)格和主張上不合,但為了工作的共同目標(biāo)和共同利益,大家會(huì)妥協(xié),以此達(dá)到共贏。但人與人之間能做朋友,是因?yàn)楣餐呐d趣愛好和相投的性格,這和工作完全不同。撇開工作不談,我和組長之間的共同點(diǎn)其實(shí)很少。無論吃飯還是休閑娛樂,他都占據(jù)支配地位,時(shí)常將快樂建立在我喪失“個(gè)人生活掌控感”之上,彼此之間的“友誼”不是平等的。
有時(shí)候我也在想,是不是在一開始就和組長保持邊界感比較好?工作就是工作,不要在生活中有過多交集?;蛘哒f當(dāng)我們還處在權(quán)力關(guān)系中時(shí),先避免成為朋友,即使想進(jìn)一步發(fā)展友誼,也可以在換了工作之后再成為好朋友。
就像最近流行的“搭子文化”,主打一個(gè)簡(jiǎn)單輕松。其實(shí)我需要的也只是“工作搭子”——你不必幫我過生日,也不用請(qǐng)客吃飯,大家在工作的時(shí)候好好合作,下班了各過各的。我們不必深入介入對(duì)方的生活,我也沒有義務(wù)去消除別人的孤獨(dú)感。
但這些理想中的工作關(guān)系,都要建立在公正、公平和透明的工作環(huán)境之上。正是因?yàn)槠綍r(shí)的環(huán)境還達(dá)不到這個(gè)要求,所以才會(huì)給某些畸形的職場(chǎng)關(guān)系留下發(fā)展的空間。沒人能保證,私下交往如果不愉快,這種情緒不會(huì)影響工作。所以,如何讓年輕人少在人情世故中掙扎,不只依賴于個(gè)人智慧,還需要全社會(huì)共同思考和努力。
盧彥 來源:中國青年報(bào)